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聶祖康: 青云有路終須上

彩票论坛工作室 www.ozzhof.com.cn 日期:2017-02-16

 

在車載的廣播里,報道著昨夜悄悄降臨、還未來得及被人們發現的初雪,蘇州的氣溫也在今天達到了2016年度最低,聶祖康照往常一樣,8點準時出現在了辦公室里。在蘇州華建商品混凝土有限公司的外墻上,“以人為本、安全健康,品質優良、精益求精”16個大字,也在太陽底下,露出了光芒。

歷盡風雨沐陽光

    1998年,聶祖康來到了蘇州這座城市。此時的他,對江蘇這片土地并不陌生,從安徽宣城老家出來后的首站,就是江蘇常州。18歲時,他的第一份工作是開船運送建材原料。從安徽順長江而下,直到常州,將從蕪湖縣挖出來的黃沙石子,運到常州及周邊地區。從最初小船運幾十噸的量,到后面慢慢發展成大船運送幾百噸,這一跑,又是一個18年。跑水上運輸的過程中,他還帶動了家里的親戚朋友一大幫人,都加入了這個行業。

在江上跑了18年后,聶祖康在常州的碼頭上給自己的生意“安了個家”,在江邊和朋友合伙租了一個碼頭,“我們把黃沙石子堆放在這個碼頭上,如果有人建房子需要這些原料,就拿拖拉機來拉一點。”兩年后,也就是1998年,聶祖康看中了蘇州更加廣闊的市場和更好的發展前景,便轉戰來到了蘇州。到此時,距離華建商品混凝土公司的成立還有8年之久,在這8年的時間里,聶祖康也一直不斷在做建材類生意,“比如我們承包了好幾家混凝土公司的黃沙項目,當時的供應量也很大,從一家到幾家,一年有幾百萬噸,送到每家混凝土公司,連運帶送,從采購到運送,一條龍服務到位。”

    2006年,蘇州華建商品混凝土有限公司(以下簡稱華建)正式成立,“創辦企業開頭也很困難,包括資金和團隊,起初都不太懂,都是慢慢學習積累起來的。”雖說是新成立的公司,但是華建一開始就是一套正規完善的班子,從泵車到操作臺,一百多號員工的配備一步到位。

    對于企業的發展,聶祖康有自己的見解,“企業其實就像個學生一樣的,從一年級一直往上讀。每個階段都會有成果和要面對的難題。你要說不難除非你是原地踏步,想要發展圈子肯定會越來越大,接觸的東西也會越來越多。”

     經過十年的發展,華建的面貌也發生了很大的變化,由原來的2臺攪拌機增加到現在的3臺攪拌機,產能增加了70%;生產廠房也在原有4000平方米的的基礎上,新建了6000平方米的生產和儲料車間。

    2012年國家倡導綠色環保,江蘇省政府也在混凝土行業內推行綠色環保生產,“要求企業要達標”。2006年之前,華建的生產還都是在室外完成的,也沒有儲料倉庫。新增的這一個廠房也為現在原材料、生產程序包括三料系統都在室內完成提供了條件,這也減少了對大氣的污染;另外,如果是在室內生產,黃沙石子的水分增減不容易受天氣的影響,也有利于保持混泥土質量的穩定性,這對混泥土的生產無疑也帶來不少益處。

    因為是用于儲存大體量的原材料,新建的廠房對承壓力有更高的要求,前期投資相應也增加了不少。正常廠房車間的建設花費大概為1000元每平方米,若按這個標準計算,聶祖康6000平方米的新廠房,大概只需要花費600萬,但事實上,這個車間的成本高達2000萬。“你看到上面就只是簡單的一堵墻,其實地基下是大量的鋼筋混泥土。”

九層之臺起累土

管理企業又何嘗不是另外一種“建廠房”的過程,外人看到的只是井然有序的華建,但背后支撐的,更是一套系統完善的管理運作體系。

華建下設了財務、銷售、材料、生產、實驗室、調度室一共六大部門,另外還有車隊這一得力部門,附屬于生產部門之下。六大部門協同配合,分工明確。材料部將水泥、石子、黃沙、粉煤灰等原料采購回來以后,送到實驗室檢測,保證標準入庫;接著由生產部生產,調度發行,再由車隊配合運送到各大施工項目工地。

聶祖康在談話間,對混凝土的各種配方數據信手拈來。按國家規定,混凝土需遵照一套固定的標準,計量系統的誤差都是在國家規定的標準范圍之內,華建生產的混凝土,只是在標準內做一些微調和優化,以求達到最佳效果?;ㄓ滌械氖笛槭?,配備的都是工程師級別的專業人才,主要就是負責研制各種配方,以求讓混凝土的強度更高、穩定性更佳。

    聶祖康十分重視企業的管理理念和生產技術,行業里只要出現新的理念技術,他們都會去學習和引進,以確?;ㄗ咴諦幸檔那岸?。2010年,華建引進了企業信息門戶ERP管理體系,這一套管理體系也一直在華建內部沿用至今,包括車隊都是GPS的現代化的管理體系,以保證高效運轉。“高效的管理機制,也是為了更好地應對客戶的需要,提高公司的運作效率。”華建的服務理念,要求他們讓客戶看見其公司的清晰運作,使客戶能安心放心。

當談到華建參與過的項目時,聶祖康回憶,“這就多了,我到蘇州轉一圈,到處都有我們華建的身影”。但在華建成立初期,承接的多是普通客戶的混凝土項目,后面才慢慢發展到參與蘇州市的重點工程建設,比如軌道交通、大型橋梁、高架,現在華建承接的項目中,大部分都是市政的軌道交通。

    聶祖康對華建和整個混凝土行業均滿懷信心,這種信心的來源,是公司內部團隊的理念,以及員工們集中精力、全力以赴的工作態度,這也為得到廣大客戶認可奠定了基礎。經過多年的耕耘,華建的企業品牌已經在市場上得到認可了,“同等條件下,比如市政工程,重點工程,都會優先選擇讓我們來做。”如果混泥土行業有評級的話,華建現如今已經發展到了最頂上的一級,這也是對聶祖康多年經營和付出的一大回報。

誠信和質量被聶祖康視為華建走到現在還能繼續邁向未來的最重要基因,“做事要把質量安全放在第一位,做人要把誠信人品放在第一位”。堅持誠信為本是聶祖康的一大經營之道,他一直堅持著一個理念:做一個人,更不要說是經營企業,必須要誠信。

    聶祖康深切認識到,在混泥土這一行,除了誠信,更重要的還有質量。注重質量安全不僅是意識層面的認識,還需要一以貫之的長期堅持,“你不要今天做好了,明天就偷工減料,那也是不行的”?;炷列幸凳巧婕暗繳踩男幸?,更是百年大計的問題,不容許有半點的馬虎大意。“我必須按照標準做好我們的本分,你就是省掉一點料,多掙了一點錢又能怎么樣呢,如果質量不過關,出一個隱患,睡覺都要睡不安穩了。”聶祖康因此堅信,只要堅持誠信和保證質量,就算遇到再大的風波,只要行業存在,就會有華建存在的空間。

在聶祖康的辦公室里,掛著“精誠團結,精益求精、警鐘長鳴、做零差錯”四大字幅,這些理念,也保障了華建一路走來順風順水,穩定快速發展。

    聶祖康從最下游的黃沙石子開始,一步一步往上走,不斷升級,但從未脫離混泥土這個行業。“我最開始起步就是在黃沙石子建材這一行,對這個行業也比較了解,熟門熟路,如果脫離了這個熟悉的行業,再重新涉足另一行,需要花更多的精力和承擔更大風險。”

世事洞明皆學問

在與聶祖康的談話期間,辦公室的人員進出不斷,聶祖康現在不僅是華建的董事長,還身兼著總經理這一重職,所以事無巨細,都需要他來把關過目。這在外人看來可能辛苦不堪,但在聶祖康看來,雖然忙累,自己每天卻是過得既精彩又快樂。公司的大事小事他都知道,每個客戶源也熟悉,甚至朋友圈中的每戶大小事情他都清楚,“找到我來求幫忙的,我都能立刻知道這事辦得了辦不了,這個忙能不能幫。”

    在紛繁復雜的社會中,每個人都有自己的生命坐標,只有找準自己的位置,扮演好自己的每一個角色,才不會迷失自我,從而實現自己的人生價值。聶祖康也深諳這一智慧,一直將工作和生活分得很清楚,在自己的各個角色中來回自如地變換著。“回到家就是家庭的一員,公司的事也不會帶回家去;在朋友圈子里,那你就是個朋友,和別的不搭界了,就是約上一起吃吃茶喝喝酒。”

聶祖康已經悟出了屬于自己的一套處世哲學:到了每個角色當中,你就充分融入到那個角色中去,“別想其他的,一點用都沒有”。只要扮演好相應的角色,那么便可以將每一層的人際關系都處理得當。“在子女面前,你別天天董事長董事長的,你就是個父親;在父母面前你還是個子女,就該按子女的標準去做;在妻子面前就是可愛、尊敬、相親相愛的丈夫。別擺副臭架子,何必呢,隨和一點也就不累了。”

    在聶祖康看來,有的人夾著情緒回到家里,嚷著“哎呀我都忙死累死了,你們還來給我添麻煩”是很不成熟和理智的做法,“你或者在路上等一會兒,調節好了再進門,進了家門你就是家庭的一個成員,不要跑到家里發牢騷,把負能量都帶回家,弄得大家都不開心。”

聰明的人,總是懂得自己先付出,才能有所收獲。聶祖康明白付出不一定有回報,但不付出肯定不會有收獲,他有時候在玩笑間會說,自己公司的報表都可以不用看,因為“我每個程序都做好了,結果肯定不會差到哪里去的。”

肩負責任:傳幫帶

    對于越發浮躁和功利化的社會,聶祖康卻給人一種十分平和的感受。在他看來,一件事只能慢慢做,急也無用,萬事都有一個過程,不可能一分鐘就將事情做到完美。“就算是讀個書,從小學讀到大學,就算你讀到大學出來,到企業里面還是要學,不是大學生出來就攻無不克戰無不勝了,沒這個道理的。”

聶祖康有時候與客戶或是朋友聚在一起時,也會有人抱怨,對諸事不滿。但聶祖康對前景卻是一直充滿信心,“每一個時期都可能會出現失誤,但時代總是推著人們不斷前行,可能偶爾會踉蹌蹣跚,但只要是朝前走,剩下的就是步子大小的問題了。”

采訪當天,安徽商會的年度會議正巧計劃于下午在華建企業內部召開。聶祖康去年才結識了安徽商會,并于今年正式加入,因為經營規范,有帶頭示范作用,華建加入安徽商會后即當選為常務副會長單位。

談及加入的初衷,聶祖康表示這還是源于對鄉梓情誼的牽絆。雖然在蘇州經營多年,本土的企業和朋友圈對聶祖康也都非常認同和支持,積累了深厚的感情,但是加入到同鄉的圈子以后,卻帶給聶祖康另一種安心感,“接觸到同鄉的各位企業同行后,有種跟家里人相處的感覺。”

加入安徽商會以后,聶祖康也自覺有了一種傳幫帶使命感,如果發現商會中的某些企業有需要幫助的,也愿意給予引導和支持,“只要有條件,我們都會全力以赴”。

聶祖康還表示,商會中的各企業也能在方方面面得到一些互補,雖然說隔行如隔山,但是行隔理不隔,企業之間許多東西都是相通的,客戶資源也可以共享,“我的圈子里有他們的客戶,也可以相互引薦引薦,熟人介紹熟人比較簡單直接。”聶祖康也有信心“不會給蘇州的建材行業丟臉,更不會給安徽商會丟臉。”

    加入商會也是人脈資源的積累,“我們原來也都是從零基礎做起,依靠的都是企業自身的團隊力量”。但隨著企業的發展,華建也逐漸積累起了自己的客戶資源,企業承接項目自然變得事半功倍。

“參加商會以后到處是朋友,有人脈即是資源,利用好這個平臺就是加分。”雖然聶祖康剛加入商會不久,還需要慢慢了解和熟悉,但他還是希望能通過這個平臺實現資源共享,讓安徽的企業都能從中獲利,得到提升和發展。

會長致辭
聶長岐,已經成為江蘇鑫旗建設發展有限公司的掌舵人,掌管著鑫旗建設近10多億的年產值。自2008年成立以來,七年間,鑫旗建設從無到有,在聶長岐的帶領下,成長為一個年輕而有朝氣的現代化企業。而聶長岐也在蘇州建筑業內...詳情
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